施工的组织、进度、技术、质量的总管理，听从上级领导指示。
1、按照施工进度计划组织各专业施工人员在各自作业面内展开工作。
2、合理调配施工过程中的物资材料、施工机具，确保施工流水有序进行。
3、组织、协调安全、技术交底活动及作业面跟踪检查。
4、编写施工日志、填写施工记录。
5、熟悉施工组织设计内容，了解施工顺序、施工方法、平面布置和技术措施。
6、做好施工组织设计交底，组织施工作业班组的安全、技术交底
7、做好施工现场准备工作。如房屋的定位放线，清除障碍物，四通一平，各种临时设施搭设。
8、依据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开、竣工日期、总工期，确定项目分期分批的开竣工日期。拟定月计划、周计划、日计划。
9、依据施工进度计划，具体安排实现计划目标的组织关系、工序衔接关系、人、材、机计划及其他保证性计划，并对下属部门进行计划交底，落实责任。
10、组织施工图纸审核及技术交底。复核图纸资料是否满足组织施工的要求，设计采用的有关数据及资料是否与施工条件相适应，能否保证施工质量和施工安全。
11、全面控制施工过程，重点控制工序质量。做到：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；配制材料有试验；;隐蔽工程有验收。
12、贯彻落实上级有关规定，监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
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